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| 看護師/モチベーション | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 医療・介護業界における人的管理について 医療介護の世界ほど、この教育教材が必要です。 なぜなら、知識や技術より、ナイチンゲール精神がナースとしての基本概念だからです。 患者様を助けるのは、高い技術や知識ではなく、あなたの患者様を思いやる気持ちが、患者様の回復を早めることは周知の通りだと思います。 ですから、いかにこの患者様へのナイチンゲール・モチベーションを維持させるかが大切な教育の一つとなってきます。  現代社会における目ざましい女性の社会進出。女性リーダーに限られた豊かな才能を開花させるためのアイテム。 私が、このページを作ったことにはわけがあります。 私自身、病院（日本で一番大きいグループＴ）で８年ほど勤務をし、事務責任者をしていた時期があり医師・看護師・事務系など全国の病院の実態を知っているからです。 数多くの看護部長や看護師長さまとコミュニケーションをとってきましたが、看護婦管理の中で一番の問題は労働条件が厳しいとのことです。 人間を扱うだけでも一般の職業の方の想像を超えるようなストレスがたまる職業であるにも関らず、一般企業より過酷な勤務体系で、尚且つ金銭的にも高くはない環境であることは知っての通りです。 実際どこの病院でも退職者が多く、看護の質の低下を招いています。 そういう中で、管理職の方々はそういう不協和音を拭い去りスタッフをまとめなければなりません。その能力を真のリーダーシップといいます。 このリーダーシップについては、奥が深く私たちも頭を悩ませていました。 ただ言える事は、金銭や甘えでは永続的にモチベーションは上がらないと言うことです。 上記の問題があるとき、給料を上げてほしいと言ってくる看護管理職がいますが、本当に給料を上げると看護婦が仕事に意欲を取り戻し、モチベーションを永続的に高めることができるのでしょうか？ （私も、給料を上げることには賛成です。勤務条件はどんどんよくなることを望んでいますが病院経営の実態はすぐに給料を上げられるほど簡単ではありません。事務系にしても介護にしても特に同年代の正社員に比べると70％ほどの収入となっています） 給料でモチベーションが上がるなら、国公立系の看護婦さんはモチベーションが高いのでしょうか？ （国公立は公務員となり、民間の1.5～２倍の生涯給与となります。私の知っている人は、勤務15年の正看護婦、役職なしで夜勤手当含み年収９00万近くになります。婦長クラスはいくらもらっているのでしょうね。これではつぶれるはずですよね！） しかし、私は県立系の病院に行ったからと言って看護婦のモチベーションが高いと思ったことはありません。 また、勤務が辛いとか、人間関係がうまくいかないなどといった部下の意見から、沢山の有給を与えたり、本人の要望とおりローテーションしたり、子どもを甘やかすようなことをしていると、スタッフはつけあがり、上司をそれ以上に苦しめるようになります。 私の経験にもありますが、コミュニケーションをとるために、部下に好かれるために、希望通りの勤務や有給を与えていた師長がいましたが、結局、どんどんスタッフわがままになり勤務がまわらなくなるまで、勤務希望が増え、変更には応じない職員まで発生し、職責を奪われてしまった方がいました。 私が、お邪魔した病院や介護施設の中でも同じ給料や同じ条件で働いているのに、職員の働き方や心構えに雲泥の差があります。 それはなぜなのでしょうか？ 貴方には、それができますか？ ＳＭＩのプログラムは、貴方の真のモチベーションを目覚めさせ、リーダーシップを手に入れることにより、スタッフのモチベーションを永続的に高める方法が分かります。 今何かをしなければいけないことは貴方は気がついているはずです！ 今ここで1960年から世界80カ国以上で実績のあるこのシステムをやってみて下さい。必ず、変化があるはずです。 世界初、女性限定バージョン新登場 現代社会における目ざましい女性の社会進出。 女性リーダーに限られた豊かな才能を開花させるためのアイテム。 |
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看護師応援サイト～ご使用者の現役看護師長様 よりのコメントです。参考にされて下さい。 「看護師のモチベーションはすごい！」 看護師ほど自分を高めるためにお金と時間を費やす職業はないと思う。なぜかというと、医療･福祉関係のセミナーや書籍は目が飛び出るほど高額なものが多いのにもかかわらず、なぜか看護師の皆さんは、惜しみもなく受講や購入をしている。かくいう私も、看護師道17年。独身だった約１０年はセミナーや研修に行きまくり、高い交通費を払ってまでも本屋で有名な東京の小川町に出没し、高い医療書籍を買いまくっていた。（買っただけで満足し、読破したものは殆どないが・・・）3人の母になった今でも、よさそうなセミナーはないかと医療雑誌を一応はペラペラめくってみたりしている。余談が長くなってしまったが、要するに看護師は向上心が高い人が多いことを言いたかったのだ。 「セミナーの陥りやすい罠」 さて、セミナーだが、これは書籍よりも感動が強く（たまにハズレもあるが）、心の中がやる気満々状態になり、熱い決意が全身をみなぎり（ちょっと大げさか？）そんな気持ちのまま、家路につくわけだが、これがくせもの！ この熱い気持ちは日がたつにつれて緩やかな折れ線グラフを描くと思いきや。実に急降下してしまうのである。翌日には半減、3日後には3割？1割？1週間後にレポートを書こうと思いきや、講師の顔すらも思い出せない始末。セミナー内容をテープに録音している方も時々目にするが、何日か過ぎた後で、講習時間まるまる録音されているテープを果たして本当に聴いているのか疑問でならない。まじめに聞いたとしても、講師の手振り・パワーポイントなどが目の前に復元されるわけではないので、受講したときほどの感動にはほど遠いものがあるのではないか。そもそもセミナーは1回限りの洗脳を試みるわけだが、人間の脳みそはそんなに柔軟なわけではなく、回やそこいらで自分のものになるわけがないのが現状である。（と私は思う。）かと言って、決して無駄なわけではない。知識の習得や方法論、新しく何かを始めるときなどは、やはり重要度は高い。しかし、自己啓発など自分を高める、いわば心の指数をあげる目的であれば、 1回では到底無理。常にマイナス的な発想をしている（私は経験がないのでできない。失敗しそうで怖い。あの上司は嫌い。）人間が1回やそこいらのセミナーで、プラス思考（私はできる！失敗は成功の元！あの上司のこういう所が好き！ に変われるとは思えない。お金にも時間にも余裕があり、定期的にセミナーを受講できていれば別だが・・・。 「私が出会ったパートナー」 といっても、愛し（？）のダーリンのことではない。私には、９歳年上の姉がいる。彼女は先天性の社交家人間で、昔から器用で何をやってもトップクラスで、周りからの人望も厚い。そんな姉を持った兄と私は世間の比較の目にも負けず、まぁ、それなりに自慢の姉ではあった。しかし、9歳も離れていると、殆ど遊んだ記憶もなく、私が母になってから良く話すようになった。あるとき、2歳になった長女のご飯がなかなか進まず、決まり文句の「ごはん、食べないと大きくなれないよ!!」と私。すると、姉が「そういう言い方は否定的だよ。」「ごはん食べると、もっともっと大きくなれるよ!!」う～ん。目からウロコでした。やっぱり、姉にはかなわないと思いきや、姉は「いいものがあるよ。私はこれでモチベーションがめちゃめちゃ上がった。人生目標もはっきりしているし、毎日張りがある。」もともとモチベーションの高い姉がこれ以上上がったら、どうなるんや・・・と思いつつ、はつらつとした姉の顔を見ていると、興味も湧く。更に既に姉の毒牙にかかっていた兄にも本音を聴き，ますます興味津々。恐る恐る旦那に相談。買い物にはかなりの慎重派である旦那の「お前はほんと感化されやすいな」または「浄水器、掃除機。布団、次は何だ！」という言葉を覚悟しつつ・・・しかし、意外や意外。「そういうのって、大事だよね。IQじゃなくってEQっていうんだよ。いつもイライラしながら子育てしているし、仕事でも職員教育とかに役に立つんじゃない？」だって。しかも「俺がやりたいなぁ」だって！ほんと、びっくりしたって言うか、拍子抜けしたというか。すぐに商品の説明を夫婦で聴きました。聴いているうちに全部欲しくなっちゃった気持ちを抑え、一番ベーシックな基本シリーズを購入。通勤の行き帰りのマイカーの中でただ毎日流しておくだけ。今まで何をやっても長続きしない（三日も持たない）一日坊主の私でも、できないわけがない!! こんなんで大丈夫なのかと半信半疑。しかし、だんだんと考え方が変わってきたのですよ! 仕事場での効果が絶妙！ 医師としての腕もなくいかに毎日を楽に暇に過ごしていこうか位しか考えていない医師に対して、前は「ほんとに医者か！給料ドロボー！」と批判ばかりしていた私が「かわいそうな人だよな。人生の目標も医師としての目標も毎日の目標もないんだなぁ。」と思うようになった。扱いづらく苦手なスタッフも「こういう良いところがあるのに、もったいないなぁ。」とか思うようになった。上司から無理難題を押し付けられても、「やっといて損はないな。将来の役に立つかも。」と考えるようになった。これって、すごいことだよね！ それから、もう一つすごいことが。このプログラムを開始してから私は、私のところに来ている患者さんたちに「人間、不可能はありません！」と言い続けている。プログラムを続けているうちにそんな確信を持ったからだ。脳梗塞の後遺症で片麻痺の方が多いのだが、医師から「患側はあきらめてください」と告知されている人が少なくない。Yさんもその一人。昨年の秋、初めてお会いしたときは、車椅子からの立ち上がりが両脇を抱えてやっとこさ。歩行不可。上肢に至っては全く動きなし。医師からも上肢については絶望的だと説明を受けていた。下肢についてはリハビリで目に見える速度で立ち上がりから歩行可能に。上肢については。健側で手の平を揉み解すだけだったが、「動け！動け！」と脳からの信号を送る続けてと言い続けた。そして、3カ月位たった頃、「ねぇ、見て見て！」と私の所に。なんと、親指が1センチ程度動くではないか?! 感動の瞬間だった。さらに、2カ月位たった頃、またもや私の所に。なんとなんと、微動だにしなかった患側の肩が上下に動くではないか?! あまりの感動に目が洪水状態に。Yさんと手を取り合って泣いてしまった。やはり、人間に不可能はないのだ。Yさんは、そのことを私に確信させてくれた。目標を設定することの大切さ、継続することの大切さ、そして自分の力を信じること、まさにプログラムそのものだった。 私生活でも、プログラムの効果は少しずつ現れてきている。3人の娘を持つ（ちなみに5歳･3歳･1歳）私にとって、仕事との両立はなかなかハード。家に帰ってくると、どうしても思い通りにいかない子供たちにイライラの矛先が向いてしまう。「こんなことではいけない」と反省するも、特にせわしない朝などはついつい鼻息も荒くなってしまう。もし、今子供たちに異変が起きたら、間違いなくご近所のおば様たちは「おかあさんの怒鳴り声がいつも聞こえていた。虐待していたらしい」などと声を揃えて言うに違いない。テレビでも鬼のように映った私の写真をどこからか入手し、全国放映されるに違いない。（笑）私はプログラムに乗っ取り、生活目標を掲げ貼ってみた。6項目も挙げているため、全く到達できていない（というかやる気がない項目。ちなみに一番苦手な早起きの時間が設定してある。）ものもあるが、子供に対しての項目は少しずつ目標に近づいてきていると思う。ダーリンも私の目標の隣に生活目標が貼ってあるのだが、なんと、5歳の長女が覚えたてのたどたどしい平仮名で、自分の目標を書き同じ場所に貼り付けたのだ。自転車が乗れるようになる、妹に意地悪しない、など。そして彼女はそれからまもなくして、自転車に乗れるようになったのである。特に教えたわけでもないのに・・・ 「あなたに当てはまるものはいくつ？」下記の項目に当てはまるものにチェックしてみてください。□ セミナーや研修が好きだ □ 看護技術や知識をもっと学びたい。 □ 今の仕事に不満がある。 □ 患者さんともっと話したいのに、時間がない。 □ 嫌な医師や上司がいる。 □ 転職を考えている。 □ 自分の目指す看護は、違うところにあるような気がする。 □ 最近、疲れやすい。 □ 最近、感動がない。 □ 毎日の仕事をこなすだけで精一杯。 □ 将来の自分が想像できない。イライラすることが多い。 □ 胃痛や頭痛が多くなった。 □ 気が付くと、上司の悪口ばっかり言っている。 □ 仕事に行く足取りが重い。 |
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プログラムの効果 看護部長・師長等の管理職の方が、真のリーダーシップを身につけること出きる。看護師や介護士のモティベーションをよりいっそう、向上させます。お金や物でのモチベーションではなく、リストラなど恐怖のモチベーションでもなく、心を動かすモチベーションを永続的に獲得できる。看護師という仕事を一生懸命にすることに誇りをもてます。スタッフが一丸となって同じ方向を向き仕事をするようになります モティベーションをあげる方法は、報酬（金銭）や恐怖によっては上がらない。その人の心構えや考え方など、心を動かすものでなければいけない。 そして何より、その人を本当にモティベートできるのは、その人しかいないのである。詳しくは、システム紹介をお読み下さい 個人用プログラムのご紹介は→こちら ＳＭＩカンパニー＆リーダープログラムの内容は→こちら 子育て支援・教育プログラムの内容は→こちら お問合せメールはこちらから |
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| プログラム例～看護婦さんにぴったりのプログラムはこちら 患者様本位の看護を目指すあなたに～ハイレベルなモチベーションをお持ちのあなたに
看護部長や師長など管理職の方ならこちら
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| 次は、システム概要またはプログラムの使用についてをお読み下さい | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SMIﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑを採用させて頂いたおかげで、私の人生が変わりました。本当に有難うございました。 SMIを実践することにより、私の日々の生活行動が、生きいきと燃える「目標達成への習慣」となり、毎日が感激、また感激の連続です。 （中略） 私は24歳のときこのプログラムを採用させて頂いたのですが、SMI創設者であるポール・J・マイヤー氏がいわれる「心に描いた夢は必ず実現する」をモットーに、月間、習慣、日、時間ごとの具体的な目標を設定し、期日までに目標を達成するように、猛烈にがんばりました。 私がSMIを採用してから、2年が経過した時点での売上高は、販売研修員として、会社創業以来初めてという成績にまでなりました。私が常に心がけていることは、精神面の目標である「相手の立場になって物事を考えること」を大切にし、反省修正、反省修正、を繰り返して、正しい方向へ進んでいくことです。 これからも自分自身の可能性を信じ、SMIと共に、素晴らしい人生を歩んで生きたいと思います。 |
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| ご使用者 小田 様のコメント 他の方のコメントも読みたい→資料・パンフレット請求して下さい |
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| 売上3億円から200億円企業へ（2003年度売上） ㈱やずや 代表取締役 矢頭 美代子 氏 1991年にDPMプログラムを採用。以後すべてのプログラムを採用。 1992年に「養生青汁」を世に送り出したのをきっかけに、「家伝にんにく卵黄」「熟成やずやの香酢」など次々発売。1999年創業者矢頭宜男社長永眠。現社長を中心に社員が結束、売上を4年間で500％アップ、全国に顧客数170万人を持つ企業へと急成長。 ”成功の秘訣は人材教育”と断言し、10年前よりSMIカンパニープログラムを活用して、社員の潜在能力開発に情熱を注ぐ。通信販売の業界で全国から大きな注目を集めている。好きな言葉は、「財を残すは下、事業を残すは中、人を残すは大、そして感動を残すは最上」 |
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| 理・美容世界選手権で優勝・準優勝 理・美容院経営 森 様 私は、1985年にこのプログラムを採用、夫婦で経営していた美容院も３店舗に増え、売上も７倍になりました。1987年にはカナダで行われた、理・美容世界選手権大会で女性部門優勝、男性部門準優勝の栄誉にあずかりました。 「モティベーションの源泉は感謝と愛情、そしてそれに対する責任だ」と本当に気づいたのは、ＳＭＩを採用して半年くらいたってからでした。勉強会のとき「この人たちのためなら、自分の一生をかけても惜しくない」と真に思いました。 （中略） それまでは、店を増やそうとか、売上を伸ばしたいとかばかり考えていましたが、その時から恐怖心がなくなりました。リスクは取っても、失敗など一切考えずにいけます。 |
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| 株）雪国まいたけ 社長 大平 喜信 氏 （省略） 日本で初めてまいたけの人工栽培による量産化に成功し、1500名の社員とその家族の生活を支え、一方では設備投資に膨大な資金を注ぎ込みました。 また、当社では1994年4月からＳＭＩカンパニープログラムを導入しました。社員一人一人が”心構えの大切さ”を学ぶ時期にあると判断したからです。特に、ポール・Ｊ・マイヤーの価値観と自分の価値観が極めて一致しているので、躊躇なく導入したのです。社員はそれぞれ物事に対して積極的になり、プラス思考で取り組むようになっています。 人間は１００％の力を出し切っているつもりでも、「そんなに頑張って、もし失敗でもしたら」という無意識なものがあって、常に行動にはブレーキをかけています。実際７０％か８０％の力しか発揮していません。このブレーキから自分自身を解放できたとき、人間は「不可能を可能にする」ことが出来るのです。 |
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| ビジネス界においても、多くの社長や管理職の皆さんにご使用頂いております→資料請求 ・やずや社長様 ・雪国まいたけ社長様 ・オートバックス社長様 ・仏壇のはせがわ社長様 居酒屋てっぺん社長様 ｅｔｃ |
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| ビックサクセス東京ベイ モティベーター 平野 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
「前人未到のユニバーシアード世界大会３連覇に挑む」 ユニバーシアード・サッカー 日本代表監督 乾 氏